我們的小幸福、小經濟：9個社會企業的熱血．追夢實戰故事
廣播人。曾任職於立法院、媒體與公關行銷、姊妹電台FM105.7節目部經理。受過社會學與MBA洗禮，關注聚焦公益創新、文化創意產業，與社會企業行動實踐。
至於學生們關心的議題，像對英語畢業門檻的看法，王汎森表示，「語文是我們的一扇窗，我的助理參加徵選就因為沒有英檢成績、不被錄用，所以英文檢定還是要保留」；對學校前陣子的潑酸案、校園安全等問題，他也表示學校的心輔人員應該要增加，大約是每年1~2位的速度，而「台大要上幾道大菜，而不是端上幾道雜燴」，政策要朝大方向走。
▲王汎森說，就算校園錢不夠，他也不會砍學生的經費。
商品訊息描述:
胡哲生真愛橋
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(六)一本讓創業者、上班族、志工群，甚至消費者都產生共鳴的好書
誠如「蝴蝶效應」延伸的意涵，你我每分每秒的小善行都將產生巨大力量。看完書中這些令人感動、佩服、心羨的社會企業，如果你想要創業，必能帶給你創業的啟發與靈感；如果你是上班族，必能喚醒你的公義熱情，讓公司做一點改變；如果你就是熱情的志工族，必能為現在服務的團體增添新想法；如果你是廣大消費者，將過去慣性的消費習慣做一點不一樣的新選擇……，匯聚眾人之力，將已足以改變社會或世界。
吳宗昇
另外，雖然王汎森強調「專精的才能」，但他仍認為通才是有必要的，所以也會推動學生雙主修、輔系和人文素養與科技之能力並進、不分系的學習；除了讓國際學者成立台大講座，還有與國外大學的雙聘、合聘之外，也會建立全面且多元的語言中心、落實台大交換學生與國外實習計畫，「高中生不選台大選國外大學，這問題很難，應該到高中說明，但台大要恢復自己的夢想。」
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王汎森表示，未來AI興起，如果缺乏人文關懷的人工智慧不斷發展、後果絕對不堪設想，要達到世界一流的高度一定要有人文素養，大學教育也不能淪為「技術人員」的培育，要有「把世界帶進台大，把台大帶到世界」的胸懷；為了達到這樣的目標，如果他成為校長，首要會延攬國際學者、推動與國外大學雙聘、合聘的制度，他也引用中研院士楊祖佑所說，「尋找天才、為大師建大樓」，建立人文的台大文化。
梁瓊丹
對於領導方面，王汎森也用中研院的經驗主張成立專責公共事務單位，「原先的分工太分散」，並成立法務部門加強法治觀念，建立一支強大的行政團隊；接下來鬆綁大學經費，運用自籌經費為教師加薪，再設立「百人募款委員會」積極向校友及企業募款，「如果經費不足，學生跟文組的經費我不砍，專門技術會被人工智慧取代，但人文素養無法被取代。」
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台灣社會企業創新創業學會
確定
真愛橋
【策畫單位】
國立台中教育大學諮商與應用心理學系，副教授。專長：組織行為、人力資源管理與企業管理研究。
「企業」和你想的不一樣，
「人生」可以更精采，
「消費力」更可以扭轉世界。
「幸福」企業可以有不同的定義！！
我們的小幸福、小經濟：9個社會企業的熱血．追夢實戰故事
商品訊息簡述:
書中精選九個孕育自台灣土地的社會企業典範，讓你我見識他們的「柔情——對社會特定議題的關懷與解決」，以及「俠骨——能與一般企業競爭的創新經營能力與氣魄」，分別是：喜願共合國、勝利潛能發展中心、芳榮米廠、日月老茶廠、上下游新聞市集、生態綠、光原社會企業、四方報、大誌等。
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(五) 影響中小企業採取共好的獲利模式，社福團體、非營利組織走向自給自足的借鏡手冊
一般中小企業以市場商機為經營獲利模式，社福團體或非營利組織向大眾募款或爭取政府標案時，有一種以解決社會或環境問題為己任的熱血企業，打破了賺錢≠公益≠公義的經營型態，試圖以市場策略為方法，創造營收、獲得盈餘，讓社會或環境變得更好。例如，值得傳統中小企業轉型借鏡的有「芳榮米廠」和「日月老茶廠」等；社福或非營利組織借鏡的有「喜願共合國」和「勝利潛能發展中心」等。
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